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《穷查理宝典》(查理·芒格),在线阅读TXT和PDF,mobi,epub,语音版电子书下载

By 站风口33 at 2018-04-29 • 1人收藏
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关于作者

查理·芒格,当今伟大的投资思想家,股神巴菲特的黄金搭档。他是全球第五大上市公司伯克希尔·哈撒韦的副主席,更是这家公司51年间19.2%年复合增长率的奇迹缔造者。

关于本书

《穷查理宝典》全面收录了查理·芒格的个人传记与投资哲学,以及他过去20年来主要的公开演讲和媒体访谈,是巴菲特特别推崇的10本书之一,也是理解商业社会、认识成功本质的必读书之一。

核心内容

对于《穷查理宝典》的解读将分为上下两期,为你介绍查理·芒格成功背后的方法论。这个方法论概括起来为三步:第一步,迅速歼灭不该做的事情;第二步,对该做的事情发起熟练的、跨学科的攻击;第三步,在恰当的时机,且仅在恰当的时机果断采取行动。

《穷查理宝典》音频下集,主要讨论两部分的内容:

第一,如何迅速歼灭不该做的事;

第二,何时采取果断的行动。    


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一、如何迅速歼灭不该做的事?

1. 什么事情不该做?

(1)会导致灾难性后果的事

这是一种反向思维,只有研究了哪些事情会导致犯错,才能弄明白自己不要做哪些事情。解决任何一个问题的第一步,不是问自己怎样做会成功,而是思考怎样做才不会失败,正如查理·芒格常引用的一个农夫谚语所说:如果我知道自己会死在哪里,我就不去哪里。

(2)超出自己能力范围的事

查理·芒格把投资的项目分为三类:一类是可以投资的项目,一类是不能投资的项目,还有一类是太难理解的项目。他只投“可以投资”的项目,其它两种都不投。他认为,知道自己不明白、不理解什么是极其重要的。

2. 只在能力圈内行动

(1)什么是能力圈?

每个人的能力其实都有一个边界,只有在能力边界内采取行动才安全。只有深刻理解能力圈的概念,才能有勇气拒绝表面上看起来很好的机会,最终真正做到查理·芒格所说的,快速歼灭不该做的事情。

(2)如何判断一件事情是否在能力圈内?

查理·芒格认为:“你必须比世界上最聪明的人、最有资格反驳这个观点的人,还了解这个观点的缺点和局限性,只有这样,你才配真正拥有这个观点。”

这句话的意思是,你不仅要知道这个观点有什么价值、能解决什么问题,更要明白这个知识的局限性是什么。

【案例】巴菲特的“20个打孔位规则”

二、何时采取果断的行动?

1. 什么是合适的时机?

(1)用“双轨分析法”研究投资是否值得进行

对落在能力圈内的事情,用双轨分析法研究问题真正的核心因素是什么。

【案例】查理·芒格和巴菲特早年收购《布法罗晚报》

(2)用核查清单来检查是否有遗漏

在正式采取行动之前,还要用“核查清单”检查思考过程。核查清单最早源自医生为减少手术时犯错而采取的一项工具,被查理·芒格整合到投资决策的过程中,这也是他用非投资领域的知识来解决投资问题的一个典型案例。

(3)人类误判心理学

这是查理·芒格发现的,在投资决策中非常容易让人们产生错误判断的心理效应。他整理出25种经常误导人们产生思维错误的心理倾向,来帮助人们避免因为受到心理因素的影响而失去理智。比如奖励和惩罚效应、喜爱和厌恶效应、避免怀疑倾向、避免不一致性倾向、好奇心倾向等等。

【案例】美国联邦快递采取错误的激励方式,导致员工消极怠工

【案例】本杰明·富兰克林利用“避免不一致性”的心理倾向,获得大人物的认可

2. 如何采取果断的行动?

(1)对看准的机会全力以赴,投入最多的资源

当我们有一个真正值得投入的机会时,其实是经过了严苛的跨学科攻击筛选的结果,这样的机会少之又少,而成功的概率又是最高的。

(2)在机会面前常犯的两种错误

一种是看到了机会却什么都不做,束之高阁,另一种是机会来了却投入太少。

金句:

1. 解决任何一个问题的第一步,不是问自己怎样做会成功,而是思考怎样做才不会失败。

2. 一个经验或知识,如果你不知道它的边界、局限性而一直使用,就好比是你每天都在吃营养保健品,但是不知道什么时候会过量,什么时候不能吃,这是非常危险的事情。

3. 宁可100次的过于谨慎,也不愿1%的不谨慎。

4. 对看准的机会全力以赴,投入最多的资源。

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